Bagaimana pemimpin mengembangkan DAYA orang-2 dibawahnya. Nah proses pemberdayaan empowerment terjadi disini. Ketergantungan anak buah akan hilang digantikan dengan kemandirian.

Untuk itu diperlukan kemampuan :

- Kemampuan melihat hubungan yang ada dalam suatu hal, dan proses bukan potongan-potongan gambar saja.

- Kemampuan mengenali kompleksitas detil dan kompleksitas dinamis. –kompleksitas detil terjadi ketika terdapat banyak variable. Kompleksitas dinamis terjadi ketika ada jarak yang lebar antara sebab dan akibat, ketika konsekuensi tindakan sedemikian terselubung sehingga banyak orang yang tidak menyadarinya.

- Kemampuan berfokus pada signifikansi dampak –ketika sebuah perubahan, dengan upaya minimum, menghasilkan peningkatan yang bertahan lama dan signifikan.

- Kemampuan menghindari penanganan gejala yang tidak mengatasi penyebab dasarnya. Terkadang langkah kepemimpinan yang paling sulit dilakukan adalah menahan diri untuk melakukan tindakan terburu-buru dan mendorong semua orang untuk terus mencari solusi yang lebih bertahan.

Keterampilan ini hanya bisa dikembangkan melalui komitmen sepanjang hayat. Lebih jauh lagi komitmen ini tidak cukup hanya dijalankan oleh satu atau dua orang saja, melainkan harus dilakukan secara keseluruhan organisasi.

Menjalankan Pemberdayaan

Yang kemudian menjadi pertanyaan penting adalah bagaimana seorang pemimpin melakukan pemberdayaan, memotivasi, dan mengaktifkan orang lain? berikut ini adalah beberapa cara yang bisa dilakukan untuk memberdayakan orang lain, berdasarkan karya Bandura (1974) tentang keyakinan akan kemampuan diri dan dampaknya pada rasa percaya diri:

- Memberikan Kepercayaan, Kita menyadari bahwa orang memperoleh rasa percaya diri ketika mereka melakukan tugas baru yang lebih menantang, mendapatkan pelatihan yang diperlukan, dan menyelesaikan tugas dengan baik. Karena itu sebagai seorang pemimpin yang ingin memberdayakan pengikutnya, anda harus memberikan tugas dan tanggung jawab yang mendorong mereka belajar dan berkembang.

- Memotivasi dan Memberi Umpan Balik, Ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa apa yang kita yakin mampu lakukan dibentuk oleh apa yang orang lain persepsikan tentang kemampuan kita. Jika kita percaya seseorang akan berhasil, mereka akan lebih mungkin berhasil. Dengan demikian dalam berbagai situasi, baik ataupun buruk, seorang pemimpin harus tetap hadir dan memberikan motivasi dan umpan balik sehingga semangat dan rasa percaya diri mereka tetap tinggi.

- Memberikan teladan, Proses ketiga dalam memberdayakan orang lain adalah dengan menyediakan panutan yang bisa dilihat dan dipelajari oleh orang-orang yang kita pimpin. Cara modeling ini mungkin tidak sekuat pengalaman langsung melakukan tugas tetapi jelas dampak positifnya (Bandura, 1986). Dengan demikian perangkan pemimpin dalam memberdayakan yang berikutnya adalah bertindak sebagai panutan kepemimpinan yang positif.

Jadi, pemberdayaan yang berhasil akan menghasilkan tim yang akan mampu mengatasi segala hal yang dihadapi tim. Pada dasarnya jika anda tidak memberdayakan orang lain dan membantu tim anda mencapai potensi mereka secara maksimal, sebenarnya anda masih gagal sebagai pemimpin. Bila anda memberdayakan orang lain, anda juga memberdayakan diri anda.

Demikian pula bila kaitannya dengan anak anak kita. Perbedaan dengan anak adalah kesempatan memberdayakannya. Pola pikir akan berkembang dan dia akan menjadi orang dewasa yg optimal kelak. Bila anda ingin memunculkan gairah, sediakan seorang konselor yg membantu mereka menemukan apa yg bisa dilakukan sesuai dengan gairahnya saat karyawan menjelang pensiun.